Ancaman Dan Peluang Perniagaan Yarn Di Bangladesh

Spinners Bangladesh 4 atau 5 bulan yang lalu mempunyai trend peningkatan selepas setahun musibah dalam COVID-19. Berikutan trend itu, ramai pelabur merancang untuk menubuhkan kilang berputar baru atau meningkatkan kapasiti. Memang ada jurang besar pertaruhan Bangladesh jumlah keperluan benang untuk industri pakaian siap sedia Bangladesh (RMG) dan kapasiti spinners tempatan'. Yang telah memenuhi dengan benang yang diimport.

Sebagai harga benang yang diimport - terutamanya dari China dan India - jauh lebih murah, spinners tempatan sentiasa berjuang di pasaran benang untuk menjaga harga mereka. Spinners benar-benar bimbang tentang benang India murah membanjiri pasaran, terutamanya untuk 100% benang kapas.

Keadaan begitu grim bahawa perniagaan benang kapas 100% di Bangladesh kini bergantung sepenuhnya kepada strategi perniagaan benang India. Dalam dua tahun lepas, India menjual saham besar serat kapas mereka di Bangladesh ditukar menjadi benang kerana kekurangan permintaan di pasaran China (kesan perang perdagangan) dan pengeluaran kapas yang baik. Itulah sebabnya harga benang terlalu murah dan spinners tempatan bersedih untuk terus hidup.

Bangladesh tahu dalam berputar bahan mentah menyumbang sekitar 60~70% daripada jumlah kos, jadi jika Bangladesh tidak boleh bermain dengan proses berputar bahan mentah maka sukar untuk terus hidup. Bangladesh boleh mempertimbangkan mata di bawah untuk perniagaan benang kapas 100%:

Sebaliknya, jika Bangladesh berfikir tentang benang serat yang berbeza seperti benang semulajadi, sintetik, benang yang dijana semula, atau benang campuran kemudian memberi manfaat kepada kilang-kilang kecil seperti 50,000 Spindle. Unit ini akan disesuaikan dengan keperluan pelanggan. Sisi positif jenis kilang berputar seperti ini

3 atau 4 barisan produk boleh digunakan untuk menjalankan proses yang berbeza pada satu masa.

Mungkin untuk meminimumkan kos bahan mentah semasa pengadunan dengan mempertimbangkan hartanah serat terhadap kualiti benang yang diperlukan.

Memudahkan perubahan barisan produk dengan permintaan pasaran untuk meneruskan perniagaan yang lancar sepanjang tahun dengan trend pasaran.

Perniagaan perkongsian boleh didapati dengan beberapa pelanggan tetap dengan menyokong mereka dengan semua jenis benang.

Benang jenis ini tidak membeli dari luar negara kerana keperluan kecil daripada pembeli.

Benang gentian dicekik dan keperluan benang kitar semula semakin meningkat hari demi hari. Berikut adalah kemungkinan untuk memilih pasaran.

Semasa dan unjuran peratusan trend serat yang berbeza dalam pasaran gentian

Juga, Bangladesh perlu mempertimbangkan di bawah ancaman dalam perniagaan benang, yang sudah Bangladesh menghadapi dan secara beransur-ansur cabaran baru akan datang kerana mekanisme perniagaan oleh negara lain dan pembeli akhir:

Benang India sangat bersubsidi kerana kerajaan mereka menyediakan insentif dalam pembelian kapas dan pengeluaran benang di peringkat kilang dan insentif untuk benang eksport. Akibatnya India kini menyediakan harga yang sangat kompetitif sepanjang tahun.

Sumber berita itu menyatakan bahawa China menyediakan pulangan tunai langsung kepada pengeksport kira-kira 15 hingga 20% ke atas eksport kain mereka ke Bangladesh. Ini adalah ancaman langsung kepada benang campuran sintetik.

Baru-baru ini Setiausaha India berkata di media bahawa "Bangladesh akan mempunyai perjanjian dengan Bangladesh untuk membekalkan kain dan benang kepada mereka dan mereka akan membuat pakaian dan mengeksportnya". Jika ia dilakukan maka Bangladesh akan kehilangan satu bahagian daripada jumlah pasaran benang.

Tabiat penamaan pembeli untuk sumber benang, terutamanya dari luar negara.

Keperluan benang BCI dan organik semakin meningkat tetapi kekurangan kualiti BCI yang baik dan serat organik.

Akhirnya, Bangladesh memerlukan sokongan bersama daripada BGMEA, BKMEA dan BTMEA untuk unjuran perniagaan, skop dan permintaan masa depan untuk membangunkan perniagaan benang dengan cara statistik untuk perniagaan yang mampan. Juga memerlukan kajian tetap mengenai kapasiti kami, permintaan pasaran, halangan, dan peluang masa depan. Jika perlu membangunkan pasukan pakar untuk itu.